BESTON GROUP CO., LTD.

ЩО МИ РОБИМО

• НДДКР ТА ІННОВАЦІЇ

  Beston Group прагне бути світовим лідером у відновленні ресурсів. З цією метою ми створили науково-дослідні бази в багатьох університетах Китаю. Зараз у нас є понад 20 старших інженерів з науково-дослідних робіт.

  Окрім традиційного піролізу, карбонізації та формування целюлози, у нас є багато запатентованих технологій та інноваційних конструкцій. Ми також досягли проривів у таких сферах:

  1. Невелика мобільна установка карбонізації/піролізу для задоволення потреб клієнтів у переробці твердих відходів у різних містах та сценаріях;
  2. Повністю безперервне піролізне обладнання для задоволення потреб клієнтів у масовому виробництві, зменшуючи робочу силу та викиди високого стандарту захисту навколишнього середовища;
  3. Пристрій для видалення воску для вирішення проблеми засмічення трубопроводів парафіновим маслом, отриманим у процесі піролізу пластику, і підвищення ефективності виробництва обладнання, а також якості масла.

  У майбутньому наша команда досліджень і розробок продовжуватиме розвиватися в цій галузі та випускати більш інноваційні продукти, що, звичайно, не обійдеться без підтримки наших клієнтів у всьому світі.

• ПРОДУКЦІЯ

  В даний час основні продукти, розроблені та продані Beston це установки для піролізу відходів пластику/шин, установки термічної десорбції нафтошламу, обладнання для карбонізації біомаси/осаду стічних вод, обладнання для формування целюлози, обладнання для сортування ТПВ тощо. Усі продукти в основному використовуються для переробки ТПВ, переробки відходів пластику/шин/паперу, нафти очищення польових забруднювачів, очищення міського мулу та інші галузі. Згенерований мазут/біовугілля/паперові лотки можна використовувати як високовартісний продукт для вторинного продажу. Таким чином інвестори можуть отримувати високі прибутки, вирішуючи дедалі важливіші екологічні проблеми.

  У зв’язку з енергетичними проблемами, спричиненими зростанням міжнародних цін на нафту/газ, і дедалі більшою увагою світу до викидів чадного газу, у нас є підстави вважати, що продукти, які ми розробляємо та виробляємо, використовуватимуться в усьому світі в найближчі кілька десятиліть.

• РІШЕННЯ

  Зі зміною ринку та вимог клієнтів, Beston поступово перетворився з єдиного постачальника оригінального обладнання в інтегрованого постачальника рішень. За останні роки ми успішно розробили рішення для нешкідливої ​​обробки ТПВ ємністю 400 ТПД, рішення для переробки та переробки відпрацьованих шин 100 ТПД, рішення для виробництва вугілля для кальяну 120 ТПД тощо.

  У розробці інтегрованих рішень ми можемо забезпечити аналіз здійсненності проекту, вибір обладнання та будівництво, логістичну доставку, дизайн макета, установку та експлуатацію, навчання менеджменту та інші послуги, дійсно надаючи клієнтам універсальні рішення для забезпечення успіху клієнтів.

ШЛЯХ РОЗВИТКУ

2013

У 2013 році створив бренд міжнародного просування BESTON GROUP;

2014

У 2014 році була завершена перша установка з піролізу нафтошламу в Нігерії, яка офіційно вийшла на африканський ринок;

У 2014 році перший завод з піролізу зношених шин у Бразилії був завершений і офіційно вийшов на ринок Південної Америки;

2015

У 2015 році було засновано Henan Beigong Machinery Manufacturing Co., Ltd.; Beston Group здійснив комплексну трансформацію промисловості та торгівлі;

У 2015 році створено філію в м. Новосибірськ, Росія (спільне підприємство);

2016

У 2016 році відкрито філію на Філіппінах;

Ще у 2016 році Beston розширив бізнес в Іспанії та на інших ринках Європи та Північної Америки, а також збільшив продажі на світовому ринку;

У 2016 році була створена філія в Пакистані для початку роботи закордонних складських проектів;

2017

У 2017 році завершено проект з регенерації ресурсів побутових відходів у 7 містах Узбекистану, а також створено філію в Ташкенті для виходу на ринок Центральної Азії;

2018

У 2018 році завершено будівництво заводу з піролізу пластикових відходів у Румунії та створено філію (спільне підприємство) у Румунії;

2019

У 2019 році організація, заснована на процесах, змінилася, щоб створити маркетингову команду «залізного трикутника», щоб краще обслуговувати наших користувачів;

2020

У 2020 році ми повністю відновимо роботу з боротьби з епідемією, вдосконалимо систему онлайн-маркетингу та онлайн-сервісу;